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  5G商用服务愿景高峰会,联发科蔡明介推出3A策略随着5G商用进程的加速,相关的5G移动终端何时面世,以及产品售价和用户实际体验怎样也成为消费者关心的议题。(Available)”的理念,背后无不隐射出联发科的5G市场战略路线

  随着5G商用进程的加速,相关的5G移动终端何时面世,以及产品售价和用户实际体验怎样也成为消费者关心的议题。近日联发科出席在台举办的5G商用服务愿景高峰会时释放出一个新的信息,联发科董事长蔡明介提出了3A策略,让消费者“用得到 (Accessible)、买得起 (Affordable)和买得到 (Available)”的理念,背后无不隐射出联发科的5G市场战略路线。

  下了狠功夫:有需求就要落地根据市场资料显示,2025年中国5G市场规模将达3.3万亿,而其中5G智能手机市场预计在2021年将达到全球1.1亿部的规模,以目前国内市场2000元的中线均价来看,这显然又是一块千亿级的蛋糕。目前联发科已经针对5G终端推出了可商用的Helio M70 5G基带芯片组,不仅支持5G NR标准,同时还能支持非独立组网(NSA)和独立组网(SA)的双重方案,并支持Sub-6GHz以下频段,实现多模多频解决方案,联发科已准备好对5G手机的新一轮市场进攻,以实现其“用得到”的普及概念。在5G终端的背后,消费者最关心的无疑是5G产品的价格。根据业内人士透露,由于5G手机背后涉及到庞大的成本上浮问题,包括专利费、研发费、材料费等,因此产品大多都会定位在高端旗舰系列,且价格将比同期的4G旗舰机至少上涨500元左右。以2018年的数据来看,华为旗舰手机的均价为5000元,OPPO和vivo的旗舰机均价都在4500元左右,此外荣耀和小米的均价都在3000元价位段,如果按照“5G+500”的策略来看,国产智能手机的价格将进一步上浮。

  颇有意思的是,这些国产5G旗舰手机初期大部分都使用骁龙855(7纳米)和骁龙X50(28纳米)的外挂基带解决方案,不仅面临外挂基带功耗大、网络不稳定的问题,而且高通5G多模专利按照5%的整机价格收取专利费模式也进一步催高5G手机成本,而这实际上无疑是给了联发科机会。目前虽然还无法确认联发科5G单芯片的推出时间,但从联发科今年瞄准新高端的策略来看,其势必会整合5G和AI,锁定2020年以后庞大规模的中高端智能手机市场,让消费者拥抱新技术的同时享有最好的用户体验,以符合其将需求真正落地的策略。

  催生万物智连,联发科新兴市场成增长黑马虽然5G战役将会在2019年正式点燃,但根据市场分析来看,2020年则是5G真正大规模爆发的时间,并且5G产业的领域也会因高带宽、高速率、低时延等特性从单纯的通讯设备杀入到智能家居、物联网、车载电子以及更广阔的万物互联市场。实际上目前能横跨这几大领域的芯片厂商并不多,联发科算是其中较为稳健的一员。根据联发科的财报数据显示,其手机、智能电视、物联网和定制芯片(ASIC)已经三足鼎立,而在5G的推动下联发科接下来肯定会采取智能手机和物联网并进的方式,即成熟的智能手机产品先上市,紧接着再加大NB-IoT领域的产品建设,例如智能手表、智能家居、智能追踪、连接器、车用电子等。

  不过值得一提的是,在这个过程中商用市场很可能会比消费市场走得更快,例如交换机、路由器、服务器等,毕竟联发科此前已经在IP专利、产品设计、网络连接等方面成熟的设计经验,再加上ASIC领域已经有成熟的合作方案(游戏机、资料中心市场),其很可能在5G领域再次实现手机市场外的大丰收,落实符合“3A策略”的5G终端部署。

  无论是5G还是AI技术,背后涉及的其实是IC产业的整合。通过IC系统单芯片实现在5G环境下对计算、通信、多媒体、AI等技术的全方位支持并不是一件易事,而联发科目前的思路看来是锁定行业上游思路,争取话语权的同时进行创新研发。以本次制定5G的国际标准制定组织3GPP会议来谈,据悉其这次选在台湾进行举办就是由联发科带头争取而来,而联发科副董事长谢清江也表示,标准制定会议实际上是结合了技术及实力,目前联发科在3GPP的5G制定提案量是4G的四倍,当中有43%被采纳,全球排名达到第三名。而在5G领域,联发科也已经申请了多项核心技术专利,这也意味联发科对5G标准制订的参与活跃度远高于4G制订标准初期,进一步展现强攻5G的实力。

  根据数据显示,目前通讯市场的角逐已经在向创新领域发展,虽然成熟市场已经有30亿人的上网人口数,但还有约50亿人仍旧无法上网,而联发科显然很看重这片市场。对于这家企业来说,不仅让更多消费享用基础通信设备,还积极进行新技术的普及,也确实是它一直被称道的精神,这的确与其董事长提出的3A策略完全吻合。