2019年1月18-19日,为期两天的第二届中华传统文化企业应用论坛在北京圆满结束。本次论坛由北京国际交流协会可持续发展专业委员会、正和岛、王道管理咨询有限公司主办,清华大学人文学院华道人文交流中心、正和岛研究院、德鲁克管理学院、北京华道心本管理顾问有限公司联合协办。来自全国各地的150多位知名人文学者、企业家及管理顾问齐聚一堂,共襄盛举。

  改革开放40年来,随着中国力量的崛起,移动互联、人工智能、生物科技都将极大地改变企业经营的环境,也将改变企业的生态,包括企业的组织和管理形态。中国企业应如何从中国的传统智慧当中汲取养分?嘉宾们分别通过中华传统文化与商业伦理、中华传统文化对人类文明的独特价值、中华传统文化与文化自信、中华文化与新商业文明、中国式管理等多个议题,从不同的维度出发共同探索中国式管理之义。

  北京国际交流协会可持续发展专业委员会会长刘伟为本次论坛致欢迎辞。清华大学人文学院院长万俊人从世界观的宏大视角为大家解读了《中华传统文化和商业伦理》,万院长谈到“人文管理是二十一世纪的管理之道、为商之道,也是商业原理的根本。今天我们无论怎么样强调管理,怎么样去创新管理模式,都不能忘记这个根本。”

  著名历史学家、清华大学中华传统文化企业应用课题组首席人文专家许倬云老先生也从大洋彼岸发来了祝词,以山西票号和日本会社制度为例,为大家深入浅出地解读了中国传统文化企业(组织)管理制度中的理性和感性。儿童读经教育全球首倡者王财贵先生从中国传统文化中儒释道三教合流谈起,论述到中国人既要回归到自己的文化传统中,又要“全盘化西”(将西方优秀的管理学思想消化吸收),如此才能“返本开新”。

  清华大学中华传统文化企业应用课题组原首席管理顾问、全球华人中国式管理第一人曾仕强先生于2018年11月11日与世长辞。本次论坛剪辑了曾老践行中国式管理40年的视频,致敬“中国式管理之父”。曾老从1979年首次提出“中国式管理思想”至今,著作等身,令无数人受益。曾老在视频中谈到“企业管理是一个修己安人的历程,起点是修己,而终点则是安人。修己的要旨在自觉、自律与自主。”

  正和岛创始人兼首席架构师、中国企业家俱乐部创始人刘东华,在演讲中提到:“要解决商业的问题必须解决文化的问题,我们的企业家作为人群当中的佼佼者应该承担起文化复兴、民族复兴的责任,让这个世界变得越来越美好。”

  “我们生而为中国人,最根本的是我们有中国人的独特精神世界,有百姓日用而不觉的价值观。” 全国政协文史和学习委员会副主任、原国家宗教事务局局长叶小文如是说。

  厚德战略定位学院院长、清华大学华道人文交流中心副主任于雷经过近10年的实践与思索,形成了如下观点:特劳特先生创建的定位学科主要是针对企业外部顾客心智的管理方法,当属于儒家所说的“外王”心法;而稻盛和夫先生创建的管理体系主要指向提升企业内部的心智能量,更多属于儒家所说的“内圣”心法。于雷老师结合了三位当代管理学巨擘(德鲁克、稻盛和夫、杰克特劳特)的思想,提出“心本管理”的定义:“基于行业竞争格局,在顾客心智中找到一个独特的机会,进而结合企业家利他的发心界定使命,并组织和激励企业内部的心智能量达成这个使命,三者的结合就是心本管理。”

  2016年,欧洲知名杂志《Eurofresh》专门对百果园做过一次专访,报道的标题叫做“Why China,Why Pagoda”(为什么诞生在中国,为什么是百果园),百果园水果连锁董事长余惠勇回答外媒记者:“是因为中国的文化,我们运用的是太极思维,致力于在两极之间寻求平衡,打造世界一流的水果连锁企业。”百果园诞生于2001年,2018年底销售额破百亿。百果园开创了水果专卖连锁这一业态,打破了行业禁忌,让中国的水果人获得了尊严。

  百果园通过近20年的实践将企业文化凝练成15个字:“立宏愿,能善解,恒义利,勇精进,有成果”。立宏愿,找到怎么干、如何干的动力;能善解;看待一切事都从善的一面去看待;义利文化是百果园的核心文化,“义”字当头,“利”字在后,先“义”后“利”,永远把义放在利的前面;勇精进,不断地去创新,不断地去挑战;有成果,要想有成果首先要清晰的定义成果,定义成果要跟价值观相吻合。要讲“和”,一言以蔽之,要言行一致,表里如一,这就是最大的“和”,“和”才能衍生出巨大的力量,收获丰硕的果实。

  宏观经济进入新常态第二届中华传统文化企业应用论坛圆满结束探索中国式管理之义零售业线上线下都经受着严峻的考验,信誉楼如何能够做到逆势上扬?信誉楼董事长穆建霞女士在论坛现场给出了答案。信誉楼创建于1984年,是一家民营股份制商业企业,目前集团在冀鲁晋拥有33家自营店,总经营面积50多万平方米,员工3万名,总资产50多亿。2018,集团公司销售收入136亿,纳税5.2亿元。

  信誉楼创始人和精神导师张洪瑞先生始终秉承“大商不奸”的经营理念,正因为精神追求的不同,才成就了如今的信誉楼。信誉楼的核心价值观是追求价值最大化,而不是利润最大化,在维护自己根本利益的同时切实为所有利益相关者着想。信誉楼从不搞促销,明码实价,诚信经营;信誉楼不设关键绩效目标;信誉楼没有空降兵;信誉楼关注的不是大和强,也不是“变”,而是“好”和“久”;信誉楼永不上市,有所为有所不为;信誉楼不做家族企业。信誉楼的管理理念,管理即培训,管理即服务,没有爱心,莫做管理。信誉楼始终相信唯有坚持做一家靠使命和价值驱动型的企业,才能够实现基业长青。

  苏州固锝002079股吧)电子股份有限公司从世界最小的二极管生产商变成全球最大的二极管生产商,背后离不开坚实的文化基础。固锝电子的二极管每月产量可达2.5亿只,占世界产量的8%-9%,公司产品全部出口,远销43个海外国家和地区。2018年第三季度主营收14.16亿。固锝电子在2010年的时候开始进行家文化的创建。把中国传统的家道、家规、家学、家业落实在企业当中,在固锝,所有的员工都是家人。在一个家庭当中,为家庭做事、干活是不累的,这是固锝的幸福员工的标准。

  固锝通过人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分等八大模块构筑幸福企业。人文关怀,固锝的所有关怀都是蕴含教育的,除了国家和苏州地区的福利之外,在固锝还有30多项关怀员工以及员工家庭的福利;人文教育,教导员工学会怎样成为有道德的中国人;绿色环保,爱护环境,爱护地球;健康促进,设立中医的养生馆,让全员养成良好的生活习惯;公益慈善,成立了基金会在苏州当地协同政府做落实群体的关怀;志工拓展,在固得有超过85%的员工报名成为固锝的志愿者,他们同时也是苏州市注册的志愿者;人文记录,把这些影像记录下来和所有有需要的人来分享。幸福企业才能不断提升企业的凝聚力和创造力。

  安徽华艺生物装备技术公司,致力于为现代化啤酒厂的生产系统提供世界一流的装备。作为一家高科技企业,技术是企业发展的命脉。陶安军董事长在演讲中谈到曾仕强教授1990年首次来中国大陆,第一次在中国科技大学授课,当时曾老师对中国做了两个预测,第一个预测:中国GDP何时成为第二?2004年。第二个预测,中国的科技水平何时能赶超美国?2054年。曾老师为什么做这个预测?据是什么?因为《易经》是中华文化总源头,安徽华艺生物也在尝试用《易经》的原理去解决问题。

  用《易经》的象数逻辑思维突破德国的百年瓶颈系统。啤酒生产装备是一个系统,这里面最值得骄傲技术是啤酒的碳化环节。全世界的技术上一天只能工作8次,安徽华艺生物把它提高到12次,是世界最高水平的1.5倍效率。学习德国的技术,最初拿来的是它的图,是象。易经讲象、数、理、器、占。象的背后有理、有道,还有数、还有器,这些东西在推动它的变化。我们不能光看到表象而看不到内涵。安徽华艺生物把理和数搞清楚了,用《易经》的象数逻辑思维解决了这一难题。

  每一家标杆企业走向成功的方式和路径或有不同,但是他们却有着显著的共通性有着共同的中华传统文化的根基,固守着古圣先贤传承下来的做人做事的准则。

  每一种管理科学都有其诞生的土壤,本次公益论坛旨在通过中华传统文化企业应用案例的分享和研讨,探索中国式管理之义,帮助更多中国企业家寻找新时期的企业发展之路,用人文价值引领企业实践的发展,推动人类商业文明的进步。